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同时，也应当认识到，作为中国资本市场改革的“试验田”，设立科创板并试点注册制是一项重大改革工作。当前针对科创板设立的一整套配套业务规则进行了大量的制度创新，这些制度创新可能需要磨合期，需要在市场的实践过程中不断调整。在这个过程中，市场各参与方要以长远的目光，包容的态度看待科创板的发展。

轮值CEO徐直军华为创始人任正非也对该回复给出了高度认可的批示，并强调“员工应多贡献，以提高收入，改善生活”。最后一句话是亮点“员工确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网”。任总（任正非，华为创始人）批示：此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。

如果说前期离职员工的困扰是自主性，后期离职员工则面临着一个更加现实的问题，很难再在工作上获得晋升。2018年3月，李阳从工作了8年的微信事业群离职，他筹划离职的时间不亚于王允文，却一直在等或者说熬。直属领导对他进行了挽留，却无法给一个足以让他留下来的承诺，甚至于领导自己都想走，“晋升不上去了，内部也不太公平。离职的想法有好几年了，一直在找好的机会，刚好出现了好的机会就走了。”李阳称。在新公司里他担任CEO一职，这家公司背后不乏知名投资机构。

在养老服务方面，朗诗常青藤实行“就近养老”模式，目前已全面启动全国规模化。不过目前养老行业市场竞争激烈，以朗诗的大本营南京为例，三胞集团在该行业运行多年，积累了丰富的一线经验。朗诗如何在竞争中胜出值得期待。让人感到意外的是，朗诗今年3月发布公告，称全体董事一致同意计划在2019年将非地产开发相关业务剥离至控股集团。在严跃进看来，将这些业务剥离出上市公司体系，多少说明此类业务发展不达预期。

我们将对所有调查渠道的数据透明发布，今天发布的第一个数据是透明度数据。最终我们将在10月底发布整体的中国食品饮料行业上市公司Top30企业社会责任调查报告，敬请关注每经网。企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区、客户、政府在内的利益相关方的社会责任。其中包括：遵守商业道德、生产安全、保护环境、支持公益事业、保护消费者合法权益等。

智能投顾方面的难点在于一方面对用户需求难以准确理解，目前用户投资需求画像缺乏大规模高质量的数据用以训练人工智能模型。另外，智能投顾的顾问效果也依赖于智能投研的结论。希望金融机构和科研机构更多合作 推动创新而谈到未来，蒋龙有着自己的看法，“如果金融机构和科研机构有更多的合作，开发真实的数据和场景，我相信对于推动金融技术创新是大有作用的”。