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相比于美团核心团队的创业经历来看，以上海交通大学学生为主的饿了么创业团队幸运的多。2009年四位创始人张旭豪、汪渊、邓烨与康嘉联合创立了饿了么。2018年4月以95亿美金的价格卖给阿里之后，阿里对饿了么核心团队进行了改造。目前直接向CEO汇报的22人中，有15人是原饿了么团队的业务负责人。创始人中张旭豪是董事长，康嘉在一线，负责大中台和蜂鸟业务，邓烨在负责客户满意团队的工作。

供应链国际布局意味着技术输出事实上，京东物流国际供应链在过去三年实践中，已在全球五大洲设立超过110多个海外仓。其中，在香港、东京、洛杉矶、阿姆斯特丹等核心枢纽，不仅是全球原产地商品进入中国的第一站，同时还将承担起目的地最后一公里的仓配功能，形成一个辐射全球的仓储物流网络；搭建了近千条国际链路，中印通、中泰通、中日通、中澳通等跨境专线，以中国为中心覆盖全球的双向通道，包括国际运输、报关、清关等一站式进出口服务，为中国商家打开国际市场，提供全链路物流解决方案。

经营上的三个正循环潜力巨大、经济有效、天然垄断，这让本地生活服务在线化成为拥有巨大潜力的细分行业。美团，你饿了么？2017年8月，饿了么正式收购百度外卖。由饿了么、美团外卖、百度外卖的三足鼎立局面逐步发展为美团外卖及饿了么的双雄争霸局面。美团外卖背靠腾讯，饿了么则得到阿里系资金支持，实行双品牌战略，紧握百度外卖的高端用户资源，向美团外卖发起全面挑战。

2018年11月12日，恒天然董事长约翰·莫亨那（John Monaghan）对外表示，已启动对恒天然资产和运营的相关审查，并确定了3项资产可能出售，其中包括在中国投资的贝因美相关资产。对于贝因美与恒天然矛盾逐步激化的原因，上述接近贝因美的不愿具名人士对时代周报记者表示，一方面，贝因美业绩下滑引起了恒天然的警觉和不满，并加大了对贝因美的监督和管理，从而引发了贝因美管理层与恒天然之间的矛盾；另一方面，恒天然提供给贝因美的产品存在不少问题，再加上出现“逼宫”传闻等系列因素影响，双方的矛盾进一步加剧。

互联网外卖平台提供服务品类覆盖多生活场景最后，三四线城市还有很大的下沉空间。以美团为例，2017年其外卖业务布局仍以一二线城市为主，订单量占比约60%，但相比2016年有所下降。三四线城市外卖订单增速远高于一二线城市，同比增长5%。受益于空白市场仍较多且主要竞争者加强资本投入，预计未来三四线城市外卖行业增速将显著高于平均水平，有巨大发展潜力。

也就是说，用工单位整体租下集体宿舍后，再与职工签订租赁合同，提供给单位职工，个人或者家庭是无法直接租到集体宿舍的。单次租赁合同期限一般不超过3年，最长不超过5年，鼓励租赁双方就租赁合同一年一签。由于人员密集，消防安全是集体宿舍不容忽视的一点。此次相关部门同期发布了《租赁型职工集体宿舍建筑消防安全导则》，要求集体宿舍建筑的耐火等级不应低于二级，且不应采用金属夹芯板材作为建筑构件。另外，集体宿舍的居住房间不应布置在地下室及半地下室。厂房、库房等工业建筑改建用于职工集体宿舍应整栋改建。